经营方针

经营方针



鸿海科技集团在创办人郭台铭先生的创建下,集团宗旨为「长期、稳定、发展、科技、国际」,多年来致力于提供全球最具竞争力的制造服务予全球电子产业领导品牌厂商,使全人类皆能享有电子产品所带来的便利生活。

集团除了持续深耕精密模具制造,仍然不断极力求新求变,要让原本以「劳力」密集为本的体质,脱胎换骨为以「脑力」密集为主的结构,具体做法就是走上F1.0现况优化、F2.0数位转型、以及F3.0转型升级等三条看似有区分、其实却是合而为一的道路,朝着「好、还要更好」的目标踏实大步向前。

在F1.0现况优化部份,集团在2019年已对外宣示「分工、分享、兴利、除弊」四大重点并贯彻执行,也就是以「强中央、富地方」的精神让中央与子公司以及中央与次集团之间明确分工,并全力推动集团内部的资讯高速公路即时分享各项资讯与心得。另外,集团也在采购流程中导入系统化机制,排除人性所可能带来的弊端,减少不必要的成本、也增​​加股东利润,进而达到「兴利、除弊」的效果。

在F2.0数位转型方面,集团则善用数位科技使整体营运更有效益。例如,优化了网站平台以便与投资大众高效沟通、提升法人与投资人体验;也建构了供应链管理平台,让上游厂商与客户都能够清楚相关订单执行情况,使公司藉由明确的数字表现强化供应商管理,同时也让公司能够更机动迅速满足客户的需求变化。另外,公司也着手建立各种大数据资料库,让各管理环节能依照客观数据,而非人的主观意识做决策,形成自动化的智能决策流程,也提高决策速度与品质。此外,无论是生产或是绩效管理也都将以数位智能化方式来「提质、增效、降本、减存」,最终则极大化集团收益报酬。

至于F3.0的转型升级,将藉由研发新技术与投身新产业来达到目标​​。集团将投资「电动车、数位健康、机器人」此三大产业,以及「人工智慧、半导体、新世代通讯技术」

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