董事長劉揚偉推動輪調制度培育高階人才 強化集團永續經營 讓人才成長與制度建立並行

楊秋瑾輪值期間推動公司治理完善與關鍵專案落地 領導成果獲多項海內外獎項肯定

【新北，2026年4月1日】全球最大科技製造與服務商鴻海科技集團（TWSE:2317）本週舉行輪值CEO交接典禮，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，鴻海事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO職位，並於4月1日正式生效。此次交接，象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定，也是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。

正式卸任輪值CEO後，楊秋瑾於交接典禮上表示，「輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。」她指出，透過此制度，「核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。」

在其輪值CEO任內，楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體運營效率與執行力。其領導成果亦獲國際肯定，包含入選 Fortune「Asia’s Most Powerful Women」，以及於2026年3月獲 Manufacturing Digital 評選為「Top 10: Women in Manufacturing」，並曾榮獲中華軟協 - 金漾獎女力科技獎肯定。

相關成果不僅展現其經營能力，也體現輪值CEO制度在培養具備實戰推動力與整體經營視野之高階經營者上的價值，進一步強化集團制度化經營的基礎。

鴻海科技集團董事長劉揚偉在交接典禮上，特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，他強調：「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」輪值 CEO 制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。

接棒新任輪值CEO後，蔣集恆表示，「承接此職位是一份沉甸甸的責任」。他指出，過去兩年輪值CEO的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。」

針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，「首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的 Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。」

蔣集恆，1966 年出生於臺灣。畢業於美國克萊蒙研究大學，人力資源發展與組織策略管理專業，碩士學歷。於1999年加入鴻海科技集團，在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業群總經理至今。

圖說：鴻海輪值CEO交接典禮上，鴻海科技集團董事長劉揚偉（中）親自見證，園區長楊秋瑾（左）將象徵輪值CEO的接力棒，遞交給鴻海事業群總經理蔣集恆（右），正式完成輪值CEO交接。

關於鴻海

鴻海精密工業股份有限公司（臺灣證券交易所代碼：2317）於1974年肇基於臺灣，以模具為根基，擴展為高科技服務企業。在電子代工服務領域（EMS）市占率超過四成，排名世界第一，涵蓋消費性電子、雲端網路、電腦終端、元件及其他等四大產品領域。在全球24個國家地區設有據點，員工總人數於季節性高峰時超過九十萬人。

2025年合併營收新臺幣8.1兆元，名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業排行榜第28名。近年來，鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域，結合AI推動「智慧製造、智慧電動車、智慧城市」三大智慧平台，以「3+3+3」作為集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活提供者。

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